Наши телефоны: 044 200 04 94 | 063 755 74 72 | 096 755 74 72

IT аудит

00000112_bИТ аудит – это диагностика и оценка состояния информационных технологий в Вашей компании, насколько они отвечают требованиям Вашего бизнеса.

То есть это ответы на вопросы:

  • Правильно ли Вы тратите деньги на IT?
  • Это много или мало?
  • Теряете ли сейчас на этом деньги?

Зачем нужен ИТ аудит? Он нужен, если:

  • Вы не понимаете, зачем Вы тратите столько денег на IT и можно ли безболезненно сократить эти затраты;
  • необходимо найти, где сейчас Вы теряете деньги из-за  некачественной работы IT специалистов;
  • необходимо оценить критичность IT сервисов для Вашего бизнеса;
  • Вы хотите узнать ЧТО не так в Вашей информационной системе;
  • Вы просто хотите оценить текущее состояние информационной системы.

Что Вы получите?

  • Четкую картину реального положения IT в Вашей компании;
  • Понимание, где и сколько, если это возможно, Вы можете сократить на IT;
  • Знание, где Вы теряете или можете потерять деньги;
  • Представление о том, как Вы можете улучшить свой бизнес с помощью информационных технологий;
  • Полный отчет с нашими рекомендациями по улучшению текущего положения.

Стандарты и практики, применяемые в ходе проведения IT аудита

Эффективность работы информационных систем оценивается в рамках оценки эффективности ИТ процессов и соответствие этих процессов стандартам и лучшим практикам:

  • CobiT
  • IT Governance
  • Val IT
  • ITIL
  • ITSM
  • PMBok
  • Prince2

Направления ИТ аудита

Что может входить в ИТ аудит?

№ п/п Название раздела Что получит бизнес
1 «Аудит IT инфраструктуры» Понимание состояния ИТ инфраструктуры с ее рисками, узкими местами
2 «Аудит IT персонала» Понимание состояния текущего ИТ персонала. Понимание текущих рисков в существующем составе в штатном расписании
3 «Опрос ключевых бизнес пользователей» Понимание текущей удовлетворенности бизнес пользователей.
Понимание возможных текущих потерь и потребностей (возможные выгоды) бизнеса из-за ИТ.
4 Аудит ИТ стратегии Оценка соответствия стратегическим целям Бизнеса. В результате данного аудита ТОП менеджмент и акционеры получат объективную и независимую оценку ИТ процессов и рекомендации по их оптимизации для выравнивания тактических планов ИТ со стратегическими и приведения ИТ стратегии в соответствие со стратегией бизнеса.
5 «Анализ IT затрат» Оценка прозрачности ИТ затрат и их эффективности. Рекомендации по процессам бюджетирования, обоснованности ИТ расходов и получения максимальной отдачи в интересах бизнеса.Ответы на вопросы:

  • Сколько компания тратит на IT?
  • Насколько это адекватно?
  • Сравнение с данными по отрасли (Benchmarking)
6 «Анализ работы с контрагентами» Позволит получить представления по текущей работе с внешними поставщиками, провайдерами. Насколько эта работа выстроена оптимально и нет ли здесь текущих или возможных потерь денег
7 «Аудит корпоративной информационной системы» Поможет оценить риски при управлении бизнесом, при дальнейшем развитии бизнеса, соответствие соверменным требованиям
8 «Краткий аудит IT процессов» Существующие риски в организационной модели текущей IT службы. Какие потери могут возникнуть в будущем из-за этого
9 Аудит SLA В результате данного аудита ТОП менеджмент и акционеры получат объективную и независимую оценку ИТ процессов, связанных с предоставлением ИТ услуг, анализ эффективности сорсинга (инсорсинг и аутсорсинг).  В результате будут предложены пути повышения эффективности предоставления ИТ услуг
9.1 «Разработка каталога сервисов и SLA» Каталог сервисов. Необходим для выстраивания работы службы, взаимоотношений между ИТ и бизнес подраздлениями
10 Оценка планов BCP и ITCP В результате данного аудита будет предоставлена оценка жизнеспособности планов BCP/DRP и предоставлены рекомендации для повышения «отказоустойчивости» ключевых бизнес-процессов, зависимых от ИТ. Будут предложены пути повышения эффективности планов ITCP
11 Информационная безопасность Оценка эффективности процессов Информационной безопасности и/или их соответствия требованиям ISO 27001
12 Информационная безопасность Оценка процессов обработки и защиты ПДн требованиям Законодательства
13 «Аудит ведущихся проектов» Понимание текущего состояния по ведущимся и прошедшим IT проектам за период. Имелись ли потери, в каком размере
14 «Аудит проектного управления в IT» Понимание существующих рисков в проектном управлении. Какие потери могут возникнуть в будущем в ИТ проектах компании
15 «Анализ рисков. Оценка управления ИТ рисками и/или бизнес-рисков, зависимых от ИТ.» Даст представление по всем рискам (в т.ч. и перечень невыявленных), их сравнительную оценку, влияние, вероятность реализации, краткое описание превентирующих мероприятий

Что может быть результатом IT аудита?

  • Сводные отчет по текущему состоянию ИТ в компании
  • План работы ИТ на 1-2-3 года
  • Детальная проработка проектов по этому плану

Сколько стоит?

Стоимость IT аудита зависит от:

  • Глубины IT аудита
  • Количество аспектов, захваченных аудитом
  • Количества площадок, для проведения ит аудита
  • Количество пользователей для опроса

стоимость услуги будет определена при первичной диагностике.

Гарантии качества

Команда направления IT консалтинга – это эксперты с большим опытом работы как внутри компаний, так в качестве внешних консультантов в различных отраслях бизнеса.

Они участвуют на всех этапах IT проекта и готовы вникать в специфику бизнеса и специфику управления компании-заказчика, не «подгоняя» под стандартные шаблоны.